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集团党委第三巡察组大河控股分组 组织召开巡察龙丰纸业情况反馈会议

浏览次数:73 日期:2024-07-12 11:55:17

按照集团党委2024年第一轮巡察工作安排,7月10日,集团党委第三巡察组大河控股分组组织召开巡察龙丰纸业情况反馈会,大河控股党委书记、董事长,集团党委第三巡察组大河控股巡察分组组长王根大河控股总经理、党委副书记张国璞集团党委第三巡察组大河控股巡察分组荆小超出席会议。龙丰纸业班子成员、中层干部及职工代表50余人参加会议。

会上,荆小超同志代表巡察组反馈了巡察意见,通报了龙丰纸业党委在落实主体责任、监督责任、八项规定精神、选人用人等6个方面23个问题,并就整改工作提出工作要求。

公司党委书记王伟作表态发言,他表示,巡察组指出的问题严肃中肯、实事求是、一针见血,提出的整改要求明确具体、务实管用,公司党委诚恳认领、照单全收、坚决整改。公司党委将切实提高政治站位,扛起巡察整改主体责任,加强领导、明确职责、强化担当,剖析问题根源,研究治本之策,制定整改方案,见真章、动真格、求实效,坚决做到即知即改、立行立改和全面整改以落实巡察整改,促进发展为落脚点,聚焦生产经营难点、痛点、关键点,系统施治、标本兼治,全面转化巡察整改成果,切实解决生产经营难题,把落实巡察整改作为当前最重要的一项政治任务抓紧抓好。

大河控股党委书记、董事长王根对做好整改工作提出四点要求:一是落实整改责任,要切实提高整改的政治站位,以锲而不舍、久久为功的严实作风和务实管用的措施办法,扎实做好巡察整改工作;二是抓住关键环节,对照反馈问题清单,细化制定整改措施,落实定期报告、问题销号、督导检查、约束激励整改工作机制,以扎实举措全力推动巡察反馈问题全面整改到位;三是突出重点,反馈报告指出的招标采购、选人用人及制约企业高质量发展的矛盾症结,要集中精力研究对策,下大力气推动解决,以点上突破带动面上整改;四是分类整改,对能够当下改的,立行立改、即知即改;对需要长期整改的,拿出时间表、路线图,持续抓、抓到底;对已整改到位的,着力巩固拓展成果,防止问题反弹回潮;对普遍性、倾向性问题,及时开展集中整治、专项治理,不断放大巡察整改效应,确保集团和龙丰纸业改革发展行稳致远,为集团“世界一流”企业建设作出新的更大的贡献。


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  濮阳龙丰纸业有限公司是由河南投资集团有限公司、濮阳市建设投资公司、濮阳经济技术发展总公司共同出资,按照现代企业制度于2003年8月组建而成。主要承担国家发改委核准的、河南省第一个林浆纸一体化项目的建设和经营,总投资25亿元,注册资本66040万元,其中河南投资集团有限公司占股76.28%,濮阳市建设投资总公司占股11.86%......

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